监理公司:改变现场管理检查方式以促进项目部监理水平的整体提升

2018-09-14 10:56:34

监理公司:改变现场管理检查方式以促进项目部监理水平的整体提升

9月份进入施工高峰期,公司分析所有监理项目部的现状:组成人员的学历、技能、经验等不一,造成监理水平的不一。据此公司近期拟改变现场管理检查方式,以促进项目部监理水平的整体提升。

不同于以往的全面铺开检查方式,本次自检排查活动将所有项目部,分级分类,提出“精准扶弱”的管理检查思路,对于已经掌握的资料不完备、入职新人(监理技能、监理知识相对贫乏)较多、以往检查出现问题较多的监理项目部,进行重点帮扶。

公司安排协调工程部、安质部,对需要重点帮扶的项目部,沉下去详细检查,必要时专工留在项目部,对于项目部的实际情况进行深入的摸底,以助项目部“脱贫”。帮助项目部员工捋顺监理资料和监理的流程,协助项目部及时识别安全风险等级的划分、排除现场安全、质量隐患,使较弱的项目部“强筋健骨”。力争使所有监理项目部的监理工作,逐步达到规范化、标准化要求的目标。


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