监理公司:召开2019年6月份安全生产分析例会

2019-07-09 08:00:27

近日,监理公司组织召开了20196月份月度安全生产、质量分析例会,公司领导、工程部负责人、总监、各监理项目部(视频会)、安监部、技经部、汽车班等部门负责人及相关人员均参加会议。

按照会议的例程,工程监理部、安全监察部、汽车班,分别就各自分管工作6月份的安全以及工作开展情况进行了通报,并就7月份工作的安全重点工作进行了布置。

公司领导在认真听取生产口各部室的6月份工作安全质量工作的汇报后,总结点评了6月份的安全、质量工作。同时重点部署强调了7月份的安全生产方面的重点工作:

一、为了改变由于工程建设严重拖期,给监理造成额外的人力物力的浪费这一被动局面,公司进一步强调,加强工程监理“四控”责任管理,要求各监理项目部在狠抓安全、质量管理工作的同时,工期、造价管理也不能忽视。各监理项目部尤其要在建设工期上负起监理责任,凡是停工的要明确原因,工期滞后的,要在监理工地例会上予以说明,并提出工期纠偏要求,要求相关单位制定工期纠偏措施。对于长期拖延施工、工期严重滞后的项目,工程部要加强管理,做好相关监理项目部人员的调动工作。遵从按劳取酬、多劳多得原则,对相关监理项目部员工的薪酬和季度绩效工资做出适当的增减。

二、认真学习《监理项目部标准化管理手册》,在监理的标准化管理、程序化、规范化上下功夫,要使监理痕迹留取数量与质量有较大提高,监理工作的尽职、履责、严谨、细致、有效等都要做到有据可查。

三、逐步解决“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的现象。工程部、安监部要对检查中发现的严重不负责任、不服从工作安排,致使监理项目部工作潦草应付、现场安全文明生产混乱,且屡教不改的典型的人或事,在提出口头批评指正、下发安全质量监督检查整改通知单的同时,提出绩效考核意见。

公司强调:各监理项目部同志要清醒认识当前监理工作的严峻形势,踏踏实实地做好本职工作,为下半年工作开好头。

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撰稿人:杨慧媛


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